Från snack till handling – så bidrar Advisory Board till Allsons utveckling

Från strategiska diskussioner till konkret utveckling. Advisory Board har blivit en viktig del i Allsons fortsatta resa som kunskapsföretag. Ordförande Olle Eriksson berättar om arbetet bakom kulisserna, vad gruppens samlade kompetens bidrar med och hur den har banat väg för nya möjligheter.

Allsons resa som kunskapsföretag inom lager och logistik fortsätter. En viktig del i utvecklingen är företagets Advisory Board, där externa specialister bidrar med erfarenhet, kunskap och nätverk. För Olle Eriksson, ordförande i Advisory Board, handlar arbetet om att samla rätt kompetens kring de frågor som är viktiga för vägen framåt. Ett arbetssätt som ligger helt i linje med The Allson Way: att våga tänka nytt, ta vara på möjligheter och hitta den egna vägen framåt.

– Advisory Board ger oss möjlighet att bredda vår kompetens med erfarenhet och perspektiv utifrån. När vi ser ett nytt område som är intressant söker vi personer med rätt kunskap och ett relevant nätverk som kan bidra till att vi fattar kloka beslut, säger Olle Eriksson.

Kompetens som skapar nya möjligheter

Advisory Board består i dag av tio personer, varav fyra ägare och sex externa medlemmar. De externa medlemmarna har handplockats utifrån Allsons behov och bidrar med lång erfarenhet, specialistkunskap och värdefulla nätverk. Kunskaperna består av allt från tekniskt kunnande, transporter och beredskap till kommunikation, marknad och strategi.

Ett tydligt exempel på hur den samlade kunskapen har omsatts i praktiken är Allsons satsning på beredskapslagring. När omvärlden förändrades började gruppen undersöka vilken roll Allson, med sin erfarenhet inom lager och logistik, skulle kunna spela inom området.

– Det största beslutet vi har tagit sedan vi verkligen satte i gång med Advisory Board är satsningen på beredskap. Det har krävt mycket resurser, men också etablerat varumärket på ett sätt som jag inte hade kunnat drömma om, säger Olle Eriksson.

Kunskap och engagemang driver utvecklingen framåt 

Advisory Board träffas ungefär varannan månad och arbetet fortsätter även mellan mötena. Inför varje träff får medlemmarna frågor att fördjupa sig i, vilket gör att deras erfarenheter och perspektiv kan användas aktivt i Allsons utveckling. 

Ambitionen att vara ett kunskapsföretag sträcker sig samtidigt längre än Advisory Board. Kunskapen utvecklas ständigt även internt, medan Allson följer omvärlden, fördjupar förståelsen för kundernas strategiska frågor och blickar mot framtida behov.

För Olle är gruppens engagemang det tydligaste beviset på att arbetssättet fungerar. Att fortsätta utveckla det som redan är bra, fånga upp samhällsförändringar och våga hitta nya vägar blir viktigt framåt. Allson-mottot är därför jätteviktigt: “Den som går i andras fotspår kommer aldrig först”.

– Det sitter en otrolig kunskapsmassa i rummet när vi ses. Under alla mina år med olika styrelser har jag aldrig upplevt ett sådant engagemang som i den här gruppen. Alla involverade är viktiga på riktigt. Det är så man går från ord till handling, avslutar Olle.