Allson tar sikte mot Nordens smartaste livsmedelslogistik i ny affärsplan
Den nya affärsplanen ger Allson en tydlig riktning för de kommande åren
Allson har antagit en ny affärsplan som guidar företagets utveckling under perioden 2026–2028. Planen tar avstamp i Allsons långsiktiga vision om att bygga Nordens smartaste livsmedelslogistik – där innovation skapar konkurrensfördelar The Allson Way, och tydliggör företagets ambition att fortsätta växa med kvalitet, hållbarhet och kunskap i fokus.
En tydlig riktning för de kommande åren
Den antagna affärsplanen beskriver Allsons övergripande inriktning inom områden som lager & logistik, beredskap, hållbarhet, IT-utveckling och varumärkesförflyttning. Ambitionen är att bygga vidare på företagets styrkor – flexibilitet, djup kompetens och ett starkt kundfokus – samtidigt som Allson tar flera steg framåt i sin utveckling mot mer avancerade lösningar och långsiktig tillväxt.
– Den nya affärsplanen ger oss en gemensam riktning och gör det tydligt vad vi ska fokusera på kommande år. Vi är inne i en expansiv fas, och med planen på plats kan vi ta nästa steg på ett strukturerat och långsiktigt sätt. Den hjälper oss att prioritera rätt både som organisation och som logistikpartner, säger Stellan Dunderberg, platschef på Allson.
En process som skapar samsyn – inte bara ett dokument
Arbetet med affärsplanen har letts av Krister Blomkvist, ledamot i Allsons Advisory Board, tillsammans med Stellan Dunderberg. Med 49 års erfarenhet i livsmedels- och foodservicebranschen har Krister bidragit med både metodik och struktur.
För Krister har fokus legat på att hjälpa Allson bygga ett verktyg – inte bara en plan.
– Affärsplaner handlar inte om att skriva ett dokument och lägga det i en pärm. Det handlar om processen: att analysera var man står, förstå vad som krävs för att ta nästa steg och skapa samsyn i organisationen. Det är ett tillfälle att lyfta blicken och se hela affären – vad vi ska göra, och lika viktigt, vad vi inte ska göra, säger Krister Blomkvist.
Efter helgerna inleds implementeringsarbetet i såväl Advisory Board som i ledningsgruppen, och vidare förankring hos medarbetare, Det är så en affärsplan får verklig effekt – när den ägs av hela organisationen.
Ett ramverk för hållbar och innovativ tillväxt
Den nya affärsplanen ger Allson ett sammanhållet strategiskt ramverk för att:
utveckla logistikanläggningar i framkant
stärka kundrelationer och tjänsteerbjudanden
fortsätta bygga hållbarhetsfördelar
växla upp IT-lösningar och innovation
utveckla varumärket och Allson Academy
vara en långsiktigt attraktiv arbetsgivare
– Vi bygger vidare på det som gjort Allson starkt i över 40 år – arbetsglädje, kunskap och förmågan att lösa det andra inte kan. Affärsplanen hjälper oss att göra det på ett ännu mer fokuserat och framtidsinriktat sätt, säger Stellan Dunderberg.
Krister betonar också vikten av tydliga mål och gemensamma prioriteringar:
– Det är lätt att tro att mål och strategier är något man bara har. Men utan en gemensam bild av vart man ska uppstår målförvirring. Affärsplanen hjälper oss att förstå nuläget, sätta realistiska mål och hitta den bästa vägen dit. Då springer vi inte bara fort – vi springer åt rätt håll.
Han lyfter också att arbetet i sig skapat värde:
– Processen har gett oss möjlighet att gå igenom hela affären, klargöra våra prioriteringar och förankra riktningen i organisationen. Det är så man bygger ett företag som står stabilt även när omvärlden förändras.
Med affärsplanen på plats tar Allson nu ett samlat steg in i affärsplaneperioden 2026–2028 – med tydligare riktning, stärkt samsyn och fortsatt fokus på kvalitet, innovation och hållbar tillväxt.